Positionierung der Produkte

<body> <p><font face="Arial" size="2">Auch moderne Warenwirtschaftssysteme (Materialwirtschaft, ERP) stellen 'nur' eine notwendige Infrastruktur bereit, überlassen aber die ausgesprochen komplexe Logistik- und Bestandsoptimierung den damit überforderten Anwendern oder es werden unzureichende bzw. praxisfremde Verfahren angeboten. Niemand wird ernsthaft erwarten, dass z.B. die Frage nach der wirtschaftlichen Bestell- bzw. Auftragsmenge, der benötigten Sicherheitsmenge oder des voraussichtlichen Bedarfes von mehreren Personen in etwa gleich beantwortet wird. Besonders prekär wird es, wenn die Antworten aus unterschiedlichen Bereichen (Produktion, Einkauf, Vertrieb, Disposition, Controlling, etc.) mit ihren speziellen Interessen kommen.<br> Um die beschränkte Planungsfähigkeit der Standardpakete zu verbessern, werden auch Zusatzsysteme angeboten, die nicht selten von einer Bestandsoptimierung (Lagerbestandsoptimierung) sprechen. Bei genauerem Hinsehen entpuppt sich die so genannte Bestandsoptimierung als argumentierte Folge einer genaueren Bedarfsplanung. Die Optimierung der weiteren bestandstreibenden Größen wie Sicherheitsmenge (Sicherheitsbestand) und Losmenge (Beschaffungsmenge, Fertigungsmenge) fehlt jedoch. Geschickt wird argumentiert, dass die Sicherheitsmengen über die vorgegebenen Servicegrade berechnet werden. Aber darum geht es ja gerade, die Servicegrade (Liederbereitschaft) unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten zu ermitteln, sprich zu optimieren. <br>  </font></p> </body>